目前很多企业已经意识到需要通过人力资源管理软件改善管理效益 ，但是大多企业不太清楚怎样对信息化建设渐近线整体规划，那企业人力资源管理软件建设要怎样做好规划？

企业在进行人力资源管理软件建设规划中要避免以下两个风险：

规划不明确：

企业虽然计划选型上线人力资源管理软件，但是缺乏人力资源管理信息化的明确具体规划，这样会导致企业在后续选型和建设中失去具体的方向，例如人力资源软件与企业现有的OA、ERP信息化等管理系统怎样进行对接联系，避免信息孤岛的出现。还有企业目前面临的管理难题需要通过哪些软件功能进行解决，软件建设要花费多少成本，采用怎样的方式等等，若这些方面都不确定，选型的软件很难为企业带来价值。

规划盲目过度：

目前亦有很多企业在规划人力资源管理软件过程过度盲目，脱离企业实际提出了宏大的人力资源管理信息化建设目标，对建设进程要求过快，但是企业的人力资源管理信息化是循序渐进的过程，连人力资源基础数据都无法保证准确，人员入职、调动、离职等基础业务规范都没有落实，却要去追求人才管理等高级应用，这样只会导致项目的搁置和失败。

人力资源管理软件规划要从以下方面去努力：

首页企业要确定人力资源管理软件在整体信息化管理中的规划定位，要考虑与其他管理系统紧密地结合到一起使用。之后要制定总体的人力资源管理软件建设规划，要清晰自身的管理痛点，要明确建设目标、部署模式、功能需求、分阶段建设目标和内容、各阶段建设重点，在总体规划下分步骤、有重点的持续推进整个项目的选型、实施上线过程。

人力资源管理软件是企业信息化管理的关键点，绝非简单的购买软件、安装使用就大功告成，没有完整合理的规划是难以发挥软件的价值效益。目前已成功助力多家企业的人力资源管理信息化改革，若有兴趣进一步了解欢迎联系高德娱乐科技！

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