数字化转型在国内如火如荼地开展，但很多企业以为只要管理上了信息化HR系统，就是开启了人力资源数字化转型，但实际上信息化与数字化是有所差异。

HR信息化是对企业人力资源相关信息进行搭建记录和管理，而数字化是信息化的高阶阶段，是信息化的广泛深入运用，是从收集、分析数据到预测数据、经营数据的延伸，让业务和技术真正产生交互。企业想要做好HR数字化转型，先要明确转型的方向和服务对象，借助数字化系统工具为其赋能：

对企业老板 ——“指南针”

大数据时代，一个小的决策都会需要大量的信息关联分析，若企业的经营发展仍靠个人的经验决策，则随机性太高、风险高。信息化阶段企业空有大量数据，却并没有挖掘数据价值，所以HR数字化转型要充分发挥大数据的作用，通过智能化的分析，实时洞察组织的人才管理现状、人力资源管理效能、人力资本投入产出等情况，有效预测未来可能面临的问题和挑战，帮助COE和企业管理层设计更科学的人才政策，制定更前瞻的人力资源规划。

高德娱乐eHR系统可提供多种数据分析报表，同时还可集成BI报表，实现人力资本分析，让数据真正参与到管理中，为企业决策提供方向！

对一线管理者 —— “百宝箱”

现代企业管理要创新业务模式，提升管理价值，管理者需要对员工、业务情况更加了解，数字化技术的引入恰好就是解决这一问题，通过为各管理角色打造一站式服务门户，让管理者随时掌握员工、业务情况，提升管理效率。

高德娱乐eHR系统可以为不同管理角色提供专属门户，各种数据、待办事项一目了然，同时有预警提醒助理管理者及时发现异常问题进行解决，并且系统具备多端平台实现移动办公，使业务管理者彻底摆脱办公场所和地域限制，提供优质高效的管理服务。

对HR自己 —— “好帮手”

数字化可以让HR的价值回归，让自己不再埋没于大量繁琐的事务管理中。同时目前很多企业HR在向HRBP转型，而HRBP首要任务是洞察业务问题，为业务发展提供合适的人才，所以数字化工具不仅要成为HR事务管理的好帮手，同时还要赋能HRBP快速转型为业务伙伴。

数字化eHR系统可以实现基础事务的流程化、自动化，大幅减少重复管理事务，将HR彻底从繁琐事务中解放出来，同时还有招聘、培训、绩效、人才库等全生命周期人才管理工具，帮助HRBP更好的贴近业务，亲近员工，快速成长为合格的业务伙伴。

对普通员工 —— “服务中心”

普通员工是HR日常的服务对象，在信息化阶段很多企业会将其忽视，但数字化转型却需要重塑员工体验，通过灵活的数字化方式围绕员工职业周期各个场景进行提升改善，实现员工体验升级。

高德娱乐eHR系统具备移动端的员工自助平台，员工可通过移动端进行考勤打卡、流程审批提交，可以随时了解自身的出勤、加班、休假、薪资等个人信息情况，还提供在线学习平台，为员工提供更多自助权利，提升员工服务体验。

新的人力资源管理思维与技术，正成为企业创新发展的重要驱动力，数字化转型是现代企业适应市场竞争的不二选择。高德娱乐科技一直深耕人力资源信息化建设，22年间服务企业超过6000+，未来将助力更多行业和企业蓬勃发展！