国企数字化改革是当下时代的发展需需要，其中人力资源数字化在国企改革的重要部分，是国企提升人力资源管理效益的要举措，那国企人力资源系统要怎么做？

制定数字化转型战略：

国企人力资源数字化转型要抱有长远的眼光，要以发展的眼光规划数字化人力资源系统，明确企业的未来发展方向与发展战略，了解数字化转型工作的具体要求以及战略目标，保证工作质量及水平的稳定提升，未来能够高效完成人力资源管理任务。

改革人力资源管理模式：

人力资源系统要依附于企业的管理体系运行，国企传统的管理体系不太能满足现代发走的部分，所以企业要积极探索、创新科学的人力资源管理模式，加强对信息化技术的应用，为企业人力资源管理的信息化建设奠定基础，提高企业人力资源管理工作的效率。

重视前期方案架构设计：

国企人力资源数字化转型过程中，打造基于“集团化”合理架构，支撑企业战略管控、资源整合、数据共享的人力资源系统，提供“集团管控+业务管理+全员服务”三位一体的人力资源信息服务，使企业由各单位分散管理向“集团人”转变。

做好基础数据功能模块：

国企人力资源系统要建立一套标准、规范、全面的人员数据中心，将人力、薪酬、职业技能等业务数据化，实现数据的实时归集、图形化分析、技能等级化分析、跨职能领域交互共享，以快速有效地支撑管理者作出科学决策，实现人员薪酬、技能、发展通道的“集团化”共享整合。

人力资源数字化转型是国有企业高效率、高效益发展的需要，但国企与普通企业在人力资源管理上有所差异，高德娱乐科技22年专注人力资源信息化建设，有着大量国有事业单位成功案例，可以提供专业国企人力资源系统，若有兴趣进一步了解欢迎联系高德娱乐科技。

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