借助HR系统实现数字化转型涉及的要素非常多，企业需要有清晰的HR数字化建设逻辑，一般需要统筹考虑分阶段实现，所以企业数字化HR系统建设需要经历以下三个阶段！

第一个阶段：基础事务阶段

在传统的管理模式，企业的人力资源部门基本都被大量基础事务所缠绕，无暇顾及企业的深层次管理方面。所以在数字化的第一阶段，HR系统主要是夯实组织人事基础，梳理HR体系、统一规范，同时解决入转调离、考勤、薪资、后勤方面的管理难题和大幅减少这些事务的工作量，以实现一体化的HR数据与管控，实现基础信息平台建设，而且从基础事务起步可以降低数字化难度。

第二个阶段：人力资源的深度应用

解决事务管理难题对于企业的价值是比较有限的，企业人力资源更要关注人的管理，而且HR被解放出来需要关注深层次的管理，所以在打好数字化基础后，企业第二阶段需要考虑深入的建设内容，关注招聘、培训、绩效、工作流程、员工自助等方面，扩大HR系统的应用覆盖面，同时还要跟OA、ERP、电子签、钉钉、企业微信等各种系统实现协同互联，打造一体化的数字化管理平台。

第三个阶段：聚焦数据、人才价值

最后开始聚焦人力资本，关注人才的发展和价值，比如人才画像、任职评价、人才测评、人才敌对建设等等，借助数字化提升企业人力资本的价值。同时还聚焦资源大数据，结合HR数据、业务数据、财务数据进行复合型数据的价值挖掘，通过对数据的深入洞察发现管理问题、进行管理策略调整，为驱动业务创新、管理创新提供战略支持。

但目前国内很多企业在HR系统数字化建设上仍停留在第一阶段，甚至在第一个阶段就彻底结束不愿深入推进，这很多是因为做完第一阶段后，HR体系的基础打得并不牢靠，难以去开展后续高阶工作，进入到第二阶段的企业亦都十分少，国内企业的数字化建设道路还十分长远。

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