很多集团企业都十分重视人力资源系，但是集团企业规模庞大、组织结构复杂，跨区域、跨行业等因素导致人力资源系统的实施上线难度十分大，那集团企业上线人力资源系统会面临哪些问题？

信息化程度不一致：

集团企业旗下的分公司发展程度不一致，由于经营效益情况的影响，其信息化的程度就会有所不同，而且很多集团是跨行业发展，这样其信息化程度差异就会更大，传统的制造业相比科技、互联网行业，其信息化程度要低很多，这就为集团人力资源系统的实施上线带来技术上的障碍，只有解决这个难题，系统才能采集到统一、客观的数据，为集团人力资源统一管理和决策提供科学的依据。

管理流程整合难：

在没有信息技术支撑的状态下，整个集团企业下的分公司业务流程并不一致主要体现在制度不健全、不完善，流程不统一、不规范，如招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、员工职业计划、离职流程等，集团和下属公司流程不能有效整合，从而无法达到集团管控效果。怎样对集团企业各公司流程进行整合，是人力资源系统实施上线需要面临的重大难题。

系统整合难：

很多集团企业的子公司是独自管理，各自有一套信息的定义和处理机制，使用着不同的人力资源系统，从而是各子公司形成人力资源的信息孤岛。这样集团企业难以获取分公司准确的信息，不清楚分公司的管理情况，这样难以综合利用这些信息为集团企业人力资源运营、决策提供辅助决策支持，所以十分需要整合系统信息。但是不同系统之间的标准不一致，系统之间的整合和对接是需要解决的难题。

数据统一难：

在基础数据方面，各分公司之间的人力资源数据信息无法在集团内形成共享，集团总部想了解员工的信息也只能通过不同层次的人力资源管理部门才能了解到，这就影响了集团管理的效率。但是要统一各公司的数据并不是容易的事，不同分公司形成了各自的人力资源管理编码方式，这就造成了集团总部与下属公司之间信息编码方式的不一致，数据格式不统一造成信息整合共享困难。

集团企业的人力资源管理十分复杂，要想实现人力资源管理信息化并不容易，其不仅要提高效率、简化工作这么简单，还需要对集团企业进行人力资源整合，加强对分公司的管理控制，支撑企业的战略管理。高德娱乐科技20年一直专注企业人力资源管理信息化建设，目前针对集团企业有着较多成功的人力资源系统成功案例，针对以上问题都有丰富经验解决，能为集团企业提供成熟的系统规划方案，若有兴趣进一步了解欢迎联系高德娱乐！

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