人力资源数字化转型是企业发展的必然趋势，但转型是对企业人力资源管理模式的创新和重塑，所以系统的上线应用并不会一帆风顺，那企业上线人力资源管理系统会遇到哪些困境？

人力资源数字化转型是借助信息化的人力资源管理系统，以软件系统为平台，逐步实现人力资源管理自动化、流程化、数据化，帮助企业降本增效，做好人才管理，但在实际运用过程容易遇到以下难题：

缺乏强势领导支持：

人力资源数字化转型是长期持续的变革，涉及管理体系的规范、流程优化以及管理模式的转变，而且需要全员参与，在企业内部推动离不开企业高层领导的强力支持，所以人力资源管理系统肯定是企业一把手项目。但实际上，有些企业高层领导未认识到人力资源管理数字化的优势及好处，缺少领导层的强势支持，单靠人事部门推动项目，只会举步维艰！

缺乏相应复合人才：

人力资源管理系统项目建设项目人才有很高要求，项目负责人既要十分收悉本企业管理体系、人力资源管理、人才管理方面，同时还有熟悉IT、计算机方面知识，最好还有相关的信息化建设经验，企业若有这类人才那人力资源数字化转型则会容易且顺利，但目前大部分企业都普遍缺乏这类复合型人才，造成项目建设难以把控、容易面临风险。

缺乏目标、预期过高：

部分企业在人力资源管理信息化建设过程，不考虑企业实际情况，追求全模块的系统，而且对信息化人力资源管理建设期望值很高，不考虑企业实际建设目标，认为系统能够解决一切管理问题，但系统只是一个管理工具，而且数字化转型需要循序渐进，贪大求全很容易导致项目失败，所以最终实际效果很难如意。

管理制度流程难以落实：

企业进行信息化建设要打破传统的管理流程，优化组织架构，统一管理制度，规范流程，一改往日的不正规不合规行为。但是员工都系统员工都喜欢宽松的工作环境，人性化的工作制度，所以容易对人力资源管理系统产生抵触，而且有些企业其实就是领导一言堂，什么制度文化抵不过一句话，那么这就导致人力资源数字化建设的难度十分大。

企业上线人力资源管理系统是需要花费较大的成本，还有时间精力，而且有一定风险，需要选型合适的系统和厂商。高德娱乐eHR目前已成功助力多家企业的人力资源管理信息化改革，若有兴趣进一步了解欢迎联系高德娱乐科技。

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